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中国新闻出版广电报:品牌媒介在融合中打造

发布时间:2019-09-12 文章来源:中国新闻出版广电
    在众声喧哗的全媒体时代,人人都有麦克风,但主流媒体手握的却是“金话筒”,因此,无论在社会效益还是经济效益上,主流媒体都应该坚定信心,让手中的资源发挥最大效益。毕竟,多元化转型不是转场,传统媒体应充分利用自身已经形成的品牌和影响力,打造新的产业增长点。
 
    从用笔写,到用键盘敲,再到用手机拍,我们看到,传统媒体正突破时空尺度,让传播随时随地。
 
    以长江日报报业集团为例,其以武汉城市留言板为核心功能,实施以长江日报APP为主阵地的新媒体战略,打造了“1+15+N”长江融媒主流舆论阵地,实现舆论引领方式的革命。正是这种以转型推动媒体经营逆势上扬的实践,让其连年保持两位数增长。
 
    坚持多元化发展,常州日报社对于有发展前途的项目,便会在报社内部成立项目组,比如文创产品项目组、视觉类产品项目组等,去年文创产品、视觉类产品销售收入均达到300余万元。同时,常州日报社旗下的“寻味记”微信平台项目组,也有180万元的收入。
 
    而今年,《中国新闻出版广电报》记者从大连日报社得知,其实现了历史上发行量,2019年发行份数增至15余万份。《大连晚报》发行达到20余万份。2019年至今,报纸发行总收入是2018年的2.52倍,仅日报发行收入就相当于上一年报业集团年度收入的总和,而这些都与融媒体实践密不可分。
 
    在实践中,我们还看到,重庆日报报业集团都市报所有人员整体转移到上游新闻客户端。报纸继续存在,只有一个编辑部门,统一编辑三张报纸。这样改革后,报纸的差异化特色更突出了,上游新闻客户端作为未来发展主平台的地位也得到了进一步巩固,品牌价值得到进一步提升。在经营方面,更是摆脱了对报纸广告的依赖,传统报纸广告的收入仅占总收入的不到10%。
 
    当然,受报纸受众下滑的影响,阅读量指标也有所下降,为了解决这一问题,各地一些报社通过增加举办线下活动,再通过线上线下结合,正带动着经营收入。
 
    整合资源,总能找到打动广告主的切入点。比如,当年为了能够与教育部门合作成立童声合唱团,沈阳日报社与教育部门合作开展“最美校长”评比,活动在广大学生及家长中引起关注,给赞助单位增加了流量,又为教育部门做了一次免费宣传,因此,获得了中国移动公司以及当地教育部门的大力支持,顺利地与沈阳音乐学院合作成立了童声合唱团。
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